Instrumente.
Jedes mytochi-Instrument misst eine klar definierte Sache, baut auf publizierter Theorie auf und trägt einen Status, den du lesen kannst: Pilot, solange wir Validierungsdaten sammeln, validiert, sobald Reliabilität, Struktur und Normen feststehen. Neue Instrumente kommen in den Katalog, sobald sie gebaut sind.
Für Menschen.
Standardmässig anonym. Zwanzig Minuten oder weniger. Eine Lesung, die du behalten und wieder aufrufen kannst.
Beziehung zu dir selbst
Wie du mit dir umgehst, wenn niemand zuschaut: wo dein Selbstwert fest steht und wo er an Ereignissen hängt, wie du Privates schützt, wie weit du andere hereinlässt. 71 Aussagen über die letzten vier Wochen.
Über das InstrumentBondships
Deine privaten Beziehungen: Familie, Freunde, Partnerschaft. Welche Energie geben, welche nehmen, und wovon das abhängt.
Workships
Deine Arbeitsbeziehungen und die Bedingungen, unter denen du arbeitest: Kolleginnen und Kollegen, Führung, Anforderungen, Ressourcen, Autonomie.
Kompetenzprofil
Was du kannst, nach Thema sowie kognitiver und sozialer Kompetenz, gemessen mit Assessments und Lernverlauf statt nur mit Selbstbeschreibung.
Mindset & Habits Map
Was dich antreibt, was dich auslaugt und was du tatsächlich tust: sieben Bereiche des Arbeitslebens, jeder zweimal gelesen, als Haltung und als Verhalten, dazu dein Werteprofil. Rund 15 Minuten.
Zur MapEnergie
Die Säulen ergeben in deinem Dashboard einen Energiewert: was gibt, was nimmt und wo das Potenzial liegt.
Für Organisationen.
Von der Organisation durchgeführt, von ihren Menschen beantwortet, in Aggregaten berichtet. Kleine Gruppen werden ausgeblendet; keine Einzelperson ist je sichtbar.
COMPASS
Wo Ihre Veränderung stockt, und woran: Mittel, Vertrauen oder Kapazität. 21 Aussagen in rund vier Minuten, in Wellen, damit Sie sehen, ob das Veränderte gewirkt hat.
Über COMPASSMindset & Habits Map
Dieselbe Map über Ihre Teams: Mitarbeitende sehen ihre eigene, Sie sehen die Muster, von Zielorientierung und Motivation bis zu Energie, Zielen und Werten.
Eine Welle anfragenKultur und Werte
Die Werte, die eine Organisation tatsächlich lebt, gemessen über ihre Menschen hinweg und verglichen mit den Werten, die sie formuliert.
Rollenanforderungen
Was ein Arbeitsplatz an Kompetenz und Belastung verlangt, abgeleitet aus Prozess- und Rollenbeschreibungen, um es mit Kompetenzprofilen abzugleichen.
Die Status-Kennzeichen stammen aus demselben Katalog, der die Assessments steuert. Steht hier Pilot, ist es überall Pilot.