Instruments.
Chaque instrument mytochi mesure une chose définie, repose sur une théorie publiée et porte un statut lisible : pilote tant que nous collectons des données de validation, validé une fois la fiabilité, la structure et les normes établies. Les nouveaux instruments rejoignent le catalogue au fur et à mesure de leur construction.
Pour les personnes.
Anonyme par défaut. Vingt minutes ou moins. Une lecture que vous pouvez conserver et consulter à nouveau.
Relation à soi
Comment vous vous traitez quand personne ne regarde : où votre valeur de soi tient bon et où elle dépend des événements, comment vous protégez ce qui est privé, jusqu’où vous laissez entrer les autres. 71 affirmations sur les quatre dernières semaines.
À propos de l’instrumentBondships
Vos relations privées : famille, amis, partenaire. Lesquelles donnent de l’énergie, lesquelles en prennent, et de quoi cela dépend.
Workships
Vos relations de travail et les conditions dans lesquelles vous travaillez : collègues, direction, exigences, ressources, autonomie.
Profil de compétences
Ce que vous savez faire, par thème et par compétence cognitive et sociale, mesuré par des évaluations et l’historique d’apprentissage plutôt que par la seule auto-description.
Mindset & Habits Map
Ce qui vous anime, ce qui vous épuise, et ce que vous faites réellement : sept domaines de la vie professionnelle, chacun lu deux fois, comme attitude et comme comportement, plus votre profil de valeurs. Environ 15 minutes.
Découvrir la carteÉnergie
Les piliers forment un score d’énergie dans votre tableau de bord : ce qui donne, ce qui prend, et où se trouve le potentiel.
Pour les organisations.
Menée par l’organisation, remplie par ses membres, présentée en agrégats. Les petits groupes sont masqués ; aucun individu n’est jamais visible.
COMPASS
Où votre changement bloque, et pourquoi : moyens, confiance ou capacité. 21 affirmations en environ quatre minutes, par vagues, pour voir si ce que vous avez changé a fonctionné.
À propos de COMPASSMindset & Habits Map
La même carte, déployée dans vos équipes : les collaborateurs voient la leur, vous voyez les schémas, de l’orientation vers les buts et la motivation à l’énergie, aux objectifs et aux valeurs.
Demander une vagueCulture et valeurs
Les valeurs qu’une organisation vit réellement, mesurées auprès de ses membres et comparées aux valeurs qu’elle affiche.
Exigences des rôles
Ce qu’un poste exige en compétences et en charge, dérivé des descriptions de processus et de rôles, pour être confronté aux profils de compétences.
Les badges de statut proviennent du même catalogue qui pilote les évaluations. S’il est écrit pilote ici, c’est pilote partout.